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创业企业选择的市场定位战略

1.“针锋相对式”定位
把产品定在与竞争者相似的位置上,同竞争者争夺同一细分市场。实行这种定位战略的企业,必须具备以下条件:
①能比竞争者生产出更好的产品;
②该市场容量足够吸纳这两个竞争者的产品;
③比竞争者有更多的资源和实力。
2.“填空补缺式”定位
寻找新的尚未被占领、但为许多消费者所重视的位置,即澳补市场上的空位。
这种定位战略有两种情况:一是这部分潜在市场即营销机会没有被发现,在这种情况下,企业容易取得成功;二是许多企业发现了这部分潜在市场,但无力去占领,这就需要有足够的实力才能取得成功。
3.“另辟蹊径式”定位
亚博app更新 当企业意识到自己无力与同行业强大的竞争者相杭衡从而获得绝对优势地位时,可根据自己的条件取得相对优势,即突出宣传自己与众不同的特色。在某些有价值的产品属性上取得领先地位。
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