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【傅宗科】七年推广“第五项修炼”的体会(一)

编者注:本文是北京太极鸿达信息公司总经理傅宗科先生为台湾羽白国际管理顾问公司主办的“2002 学习型组织行动研讨会”撰写的论文,回顾了自己七年来推广第五项修炼理念的历史和一些体会。本中心经授权刊发此文,以飨会员。


2002年10月,刘兆岩先生到北京,告知十一月台湾同仁要举办研讨会,约我写一篇学习型组织在中国大陆发展情况的文章。但我收集了部分相关的文章,都觉得有失偏颇,不能反映大陆在推广学习型组织工作的真实情况,所以我就想收集各方面的讯息写一篇全面的文章。由于目前手上所收集的资料很不完整,故我先写一篇本人在七年推广工作中的体会与同仁们交流。

我是杨硕英先生的学生。那也是一次偶然的机会,看到“杨硕英博士清华大学讲习会”的消息,好奇心驱使我报名参加了二次六天的讲座。讲习会参加对象多数是清华大学经管学院的学生和青年教师,在第一期学习中, 我是唯一来自企业的学员。六天课后,使命感、责任感和个人愿景的召唤,让我做出一个志愿决定,“用十年时间,致力于学习型组织五项修炼企业管理方法在中国大陆的推广、培训、普及。”我少年时曾萌发“一生中要做一、二件有益于时代的事”的志愿。第一件事的实现,是我选择了明代着名地理学家、文学家的作品《徐霞客游记》路线的踏勘考察。1982年2月至1987年1月,历时四年多、行程八万五千余里完成了这条路线的实地考察,记录了这条路线上的新貌,期望给后人再留下一份二十世纪八十年代的新记录。在我寻求人生第二个重要目标的时候,接触到了杨硕英先生,接触到了《第五项修炼》。八年部队院校的生活,四年旅游考察的历程,北京大学三年的进修学习和其后创办公司接触企业的阅历,使我感觉到中国企业需要这套方法,在中国推广这套方法将有益于中国社会的进步,是顺应时代潮流的。使命感、责任心和愿景的驱使让我做出了决定,带着北京太极鸿达信息公司的同仁踏上了预计十年推广普及学习型组织第五项修炼管理方法之路。

进入一个不熟悉的领域,做一件大家都全新的管理方法的推广普及,着实是不容易的。我首先做了三件事:首先是宣传,让人们能够了解这套现代管理方法。我约请记者采访杨硕英教授,在科技日报、经济日报发表系列介绍文章,介绍学习型组织•五项修炼企业管理的理论与方法,在中央人民广播电台播出专访。其次是找谁能配合作这件事,讲这门课,谁能指导合作。我拜访了中国企业管理协会袁宝华会长、潘承烈副会长,中国国际文化交流中心谢攸乃理事长,得到了他们的全力支持。另外,我还了解到彼得•圣吉的老师佛睿斯特的系统动力学理论,曾在八十年代引入我国,目前国内有一批学者正在从事研究和教学,于是我就通过中央党校的教授联络了这些在北京大学、清华大学、航天大学、中央党校、林业大学、复旦大学和台湾的各位管理学专家教授,并从上海三联书店、台湾等地邮购第五项修炼着作,提供给教授们备课。第三是,联络国内一些企业,将学习型组织第五项修炼推荐给它们。最早推行这套管理方法的是在国内比较优秀的企业和一些高科技企业,首钢、宝钢、四通、联想都是最早接触该讯息、最早参加的企业。

在其后推广、培训、普及的过程之中,我们采取了以研习班为窗口,面和点结合的办法。面上主要是在报刊上、互联网上发表文章,开辟专栏,广告招生等等。研习班从1996年9月第一期开始,每月一期一直持续到2001年底,共办了5年多的时间。虽然,报刊广告宣传未能达到预期的效果,但为了使其产生持续的宣传效果,我们就始终采取走广告战略的方法。点上的工作主要是选择部分企业,对它们进行联络,发信函、传真,和电话沟通。到2002年,我们对工作做了适当的调整,开始偏重于和地方合作举办讲座,以及为企业做内部培训,采取了面拓宽、点到位的方法。

七年来,我们始终把《第五项修炼》原着作为工作重点,以讲授应用五项修炼的方法为培训的主要内容,以理论点睛,活用方法,让学员参加学习以后能学以致用为目的,提倡少而精的培训策略。我们这样做是受二件事的感悟,一是“圣经”的感悟,“圣经”二千年长盛不衰,每个信徒都自觉的每天读一段“圣经”,每个礼拜天要到聚会的场所去听牧师的宣讲,但牧师依据的还是“圣经”原着,这样,人们便可以系统的学习掌握原着的精华,感悟指导自己人生的道路。 第二个感悟来自中国传统文化经典《易经》中一段很精辟总结的话,那就是《易经》的“三易”:“变易、简易、不易”。世界是在永恒的变化之中,世界事物之中唯一不变的就是变。这就需要人们在千变万化的大千世界中随时应变,在学习之中适应变化,顺应变革的舞步。但在变化之中,依然有规律可以遵循,圣贤哲人在研究变化后,总结写出了经典着作,其中如圣经、易经所以经久不衰,还有《第五项修炼》问世后被誉为“21世纪管理圣经”,在全世界企业管理界产生广泛影响,就是因为它们揭示了社会的自然法则,让人们能掌握简易的方法去应付变易的世界,体悟不变的道理。基于这种心智的影响,我们在做工作时就围绕着《第五项修炼》原着,借鉴吸收《第五项修炼――实践篇》和《变革之舞》书中的精华作教学。同时,还专门有同事做课题研究,围绕着教学为企业的自主培训服务,编着了《‘第五项修炼’300问》。《‘第五项修炼’管理法则》、《‘第五项修炼’训练教程》、《‘第五项修炼’教学大纲》等着作和书稿,同时也引进国外一些优秀的管理着作。