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陶闯:创业者是个全方位领导(一)

  作为知卓网络创始人、PPTV联合创始人,资深海归的陶闯在中美创业新贵硅谷峰会上做了主题演讲,他分享了自己在微软的工作经历,告诉创业者国外大公司战略收购的时候,只看技术和IP,主要不考虑价钱,大公司打仗最重要的就是布局。陶闯认为,创业者不仅要有智商,还要有情商和胆商。

  干货提炼:

  1. 大公司战略投资讲的是战略,价钱要素不是最主要的,即不按PE计算,也不按公司规模计算,那时候完全是拼技术和IP。

  2. 做好PPT了,盖茨善意地让我不要讲下去,为什么? 他觉得你在谈学术性的前瞻东西,他要听听到底这个市场是怎样的,不是谈物联网未来怎么样,而是实实在在的,这是我第一次做PPT。以后在微软给比尔?盖茨做汇报告不在用PPT了,为什么?你在讲PPT上面概念大家觉得是浪费时间,这是后来在微软的一个规矩, 汇报只演示DEMO。

  3. 在大公司工作能理解到,最后打仗的是靠布局,下围棋的布局,绞杀是要做,但是绞杀不能决定战场,做企业每走一步也需要想好下一步,就像下棋时一样。

  4. 孙正义给我投钱的时候,他说你有什么要求? 我当时有三个要求,我第一个要求是你必须个人亲自在我董事会里;第二个要求是,今天谈好的现金不能差,而且在三天后打款;第三件事就是激励管理层和员工,增加公司的的期权池。5.对创业者说:(1)作为创业者一定是一个全方位的领导,要有智商、情商和胆商;(2)投资人不看你的梦想,希望看到一种非常脚踏实地的企业计划书;(3)创业要接受五到八年的考验,都像是卖身一样,这才是真正成大事的企业家,否则纯粹就是一个投机的创业者;(4)创业一定要做到适应时代, 没有成功企业,只有时代的企业;(5)创业要的就是追求一个过程,创业不应该是以一个亿万富翁来去评价到底谁优秀谁不优秀,最优秀的是个人给社会带来什么有价值的东西。

  以下为陶闯演讲实录:

  陶闯:我是一个背景多元化的人,我在北美生活了15年, 2009年回国创业,,我目前为止做了3家公司。

  我昨天开玩笑说我的学位很高,今天有教授到场,我33岁拿到chair professor终身教授(首席),在加拿大。那么看看2000年,我在学校里做什么研究,就是大家看到的这个玩艺儿。现在叫智能眼镜,大家都很熟悉穿戴计算设备,但当时是戴了一个眼镜帽,一个键盘绑在手臂上,腰间垮着一个电池。大家看看这已经是14年前的东西,今天拿这个东西包括大家说的google glass,我觉得基本上都是同类产品,我用了Google glass,我认为还有至少三到五年的时间才有可能商用化。