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嘻哈包袱铺:老相声 新创业(一)

在并非相声艺术大本营的上海,这家竖起“80后相声”大旗的北京相声团体,每次专场演出都有八成以上的上座率。

  顶着上海酷暑烈日,26岁的高晓攀走出下榻的市中心某经济型酒店。前一晚凌晨直至大半个白天,他的身份主要是晓攀文化传媒公司的董事长,接连不断地与市诚作伙伴商谈发展计划。而午后去附近的小面馆随便打发掉午饭之后,他就要进入剧院,粉墨登场,恢复他那备受追捧的嘻哈包袱铺掌柜的角色。

  “原来一听说相声,都觉得只有那些传统段子,但嘻哈很不一样。说相声的是年轻人,说的是时髦的事儿,形式新颖喜感十足,而且保留着传统相声的精髓,说学逗唱言之有物。”

  剧院外,举着一块专门制作的写着“攀”字的灯牌,身为沪上白领一员的王荣告诉记者:今年来,无论雨暑,每个月固定出现在这里,已经成为她们这一批“嘻哈迷”的习惯。在并非相声艺术大本营的上海,这家竖起“80后相声”大旗的北京相声团体,每次专场演出都有八成以上的上座率。

亚博app更新  嘻哈包袱铺成立于2008年,最初只有二十几个演员,成立当天第一场演出“只来了两位观众,演出阵容隆重的让两位观众都不好意思走”,但是很快他们就以时代感极强的相声风格迅速蹿红。2009年,高晓攀成立了晓攀文化传媒,在这个从小拜师学艺,读过正规曲艺学校,却在毕业后卖过衣服、刷过油漆,在相声圈子经历过大起大伏的“掌柜”心里,开始有了更大的“商业野心”。

  “相声这种语言表现形式,在我们的邻国都很受欢迎,是主要的娱乐产业之一。但在国内,相声整体处于‘打游击’的状态,产业链很不完善。”言谈老成的高晓攀告诉记者。

  他正试图用娱乐产业的方式打造一个多元化品牌。“完全市朝运营管理”的模式,使以嘻哈包袱铺为基础的企业迅速扩张,打入了南方市场,表现出的成长性已引起文化产业领域诸多风投们的注意。

  “任何的创业都是艰辛的。我们创业三年,一开始什么活都接,来者不拒,后来逐渐注重品牌和人的经营,直至今年嘻哈包袱铺和晓攀传媒的运营走上正轨。这三年我们经历了如何从感性到理性来运作一家公司的变化。”

  “在万变中求发展,在发展中求生存,在生存中求本质。”他在晓攀传媒的商业策划书上这样写道。

  嘻哈包袱铺的表演敢于在传统的基础上加上更多符合潮流的创新创意。

  “卖乐子”能否“卖”出商业模式?

  晓攀传媒的公司介绍很简单:我们不卖车子、不卖房子、只卖乐子。

  “卖乐子”中是否存在具有成长性的商业模式。这点或可借鉴日本最大的搞笑艺人公司吉本兴业的发展稍作参考。

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