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你是否反思了创业失败的原因

  反思一:成长策略错误

  小企业当大企业运作,全线出击,四面投资,大网捞小鱼。以快餐连锁为例,红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区,成熟后再拓展新区域。连锁业充满风险,不是越大越快越好,速度过快是失败之源。

  反思二:对财务管理,一知半解比一无所知更人害

  财务管理中有个“金律”:不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自流动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。

  反思三:没有建立利润管理体系,各种资源不能有效、统筹运用,造成财务资源不足

亚博app更新  一家公司只要一年生意兴隆,三年可先不讲利润,迅速扩张,把企业做大,资本做大,不要怕负债,要造势,做品牌。然后卖股权,做上市公司,这叫“零利润”经营。我认为:“零利润”经营对初创时期的企业,对初级阶段的中式是不合适的。我们是小企业,是初级,缺少“功夫”,也就是抗风险的能力。

  反思四:没有准备资金时,项目就轻易启动,造成财务困难

  投资专家说:“不要等有了钱才投资开业,可行的投资项目总是不会缺钱的。”我们决定投资时,手头并没钱,由于看准市场,第一家店投资半年就收回。就决定投资第二家店时,手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀:资金不足时,提出全国性连锁发展战略,到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。

  反思五:过分追求“码头效应”,把钱更多地投到地皮上,结果为业主打工

  就像做快餐要舍得在地皮上投资,但要量力而行。宁愿别人说你吝啬,没利润位置再好也要撤。

  反思六:过分扩大品牌的作用,犯了名牌“速成论”和“万能达”错误

  名牌不能速成,名牌是质量、管理、效益的标致。即使名牌企业,品牌也不是万能的。生意就是生意,需要突破一个又一个“瓶颈”,稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作,迅速成为“名牌”,然后用品牌盲目扩张,加盟连锁。名牌背后是功夫。

  反思七:没有建立合理的结构就盲目发展,追求速度一两家成功,就误认为这是成功体系。

对连锁业来讲,结构决定连锁的规模和店数。

  反思八:没有把员工训练作为长期、连贯的经营战略。

  企业训练不足,管理水平和人员素质不高,缺少发展动力。某种意义上讲,麦当劳的成功,不是汉堡包的成功,而是训练体系的成功。麦当劳有个理念:人才流失主要原因是企业训练不足。而中式快餐普遍在店铺管理和人员培训上不足也成为了局限中式快餐快速发展的绊脚石。