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创业企业如何核算工资成本?(一)

“工资成本大概能占到我们总成本的70%”接受创业邦采访的创业者小A说,工资成本是他们最大的支出,最大的负担。他还不希望我们报道他公司的名字,他觉得自己的公司还太小,还不够“光鲜”。

  小A的公司主要业务是承接互联网、移动互联网方面的外包业务,成立时间还不到一年,有十来位员工,他们的办公室位于上地的漫游世纪,和很多创业企业一起办公,按工位数量支付租金。在办公场所方面,他们的支出并不多,他告诉我们一个月只有三四千元的支出。

  说起工资成本,他说招人是一个难点,他总要花不少时间在招人上。“你们主要有哪些招聘渠道?58、赶集这类的还是智联、前程无忧?”小A说他们也试过免费的58和赶集等,但效果很不理想,应聘人员的资历很难满足他们的要求,“在智联上我们收到的基本上都是大专学历及以上的,但58、赶集上收来的就很多中等学历的,我们也不是唯学历是从,我自己也只是高中毕业,但根据我这三次创业的经验来看,一个人的学历还是能从一定程度上证明他的能力,当然有极个别的例外。所以我们后来招聘的都是大专及以上学历的,而且我们也尽量给员工提供比较有竞争力的薪水。”

  但我们了解到小A的公司并没有天使投资,投入的全是自己的积蓄,资金实力并不雄厚,而且其在外包业务上并没有很大的优势,对于成立还不到一年的小创业公司,如何给员工提供有竞争力的薪水?小A也知道创业企业失败的几率非常大,但是他仍坚信创业企业只要挺过了第一年,基本上成功的概率就很大了。所以他目前最大的目标就是在这第一年能盈亏平衡,甚至有一点点盈利。为了做到这一点,他只给自己开最低的工资,能满足最基本的生活要求就行,他透露给自己开的月薪只有2000元。

  其实很多小企业,为了压缩工资成本,会在员工的保险、公积金等方面做文章,小A说他们完全是按照《劳动法》要求来执行,给员工上五险一金,这部分的工作是外包给一个熟人推荐的会计来做。

  用人成本不断攀升,企业的工资成本基本上没有压缩的空间,只能从提高员工效率、团队效率方面做文章。“我们舍得高薪招人,因为如果一个开发人员的技术水平不行,会添很多麻烦,而且会影响到客户的满意度,影响以后的订单。”

  薪资水平也不算低了,但员工流失率仍偏高,怎么办?“我不认为画大饼有什么用,一般来说,人们对“大饼”的忍耐期只有90天。之后看不到效果,看不到回报,就会想离开。那怎么办?我就只能是敞开心和他们谈,掏心窝子,告诉他们实际情况,像亲兄弟一样。”