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按部就班八个步骤创业(一)

亚博app更新   谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕的。在这里我们将创业过程切割成八个步骤,希望对创业的读者们有所参考。

  开始创业之前,创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。在下决定之前,最好先为自己做个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

 

  有了完整的创业点子,下一步便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道,比如专业协会及团体等组织机构。

  其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。

  创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到区域性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同行交换创业心得、征询适时的忠告。

  

  最佳的品牌或公司名称是能够充分反映你的产品或服务的特色。一般来说,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的,具有创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲。

  选择品牌或公司名称时应该具有前瞻性与远见,所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后,别忘了先做注册公司名称调查,确定你所选择的名称还未被登记或已在公司商标法的保护中。

 

  在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之,首先你必须决定是要自己创业?还是合伙创业?如果选择合伙创业,公司的起始资本额要如何分配?

  选择哪种组织形态并没有一套可依循的准则,需要根据实际情况予以判断。因此,你必须先了解各种公司组织形态的利弊及运筹方式,再选择最适合的组合模式配合你的创业计划方式。

  虽然各种公司营运架构有些细微的差异,但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任?无论开始你选择哪一种经营模式,都不代表公司的经营体制已经定型不变,还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。

 

  经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金,并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。所以,认真草拟一份年度预算表尤为必要。